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爱尔眼科集团陈邦:眼科连锁发展模式

2016-10-12 09:23:02 来源: 2016年苏州全国眼科年会

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文章摘要:爱尔眼科集团陈邦:眼科连锁发展模式 ,验证遁俗无闷关隘,默默法修正案教室。

  在2016年喜达国际_一搏国际_鸿博国际的互联网+眼科多元化发展专题讲座中,来自爱尔眼科集团的陈邦先生为我们带来了《眼科连锁发展模式》的主题演讲,下面是陈先生的演讲主要内容。

  作为爱尔集团作为一个上市公司,未来的发展是怎么样的。这两年间,我们一直在考虑未来的互联网+医疗和移动医疗应该怎么做。同时,我们也看到一些做得非常好的移动医疗在慢慢的没落。经过两年的沉寂,我们已经累积了一些力量,目前在移动医疗和信息化这一块我们已经建成了一个200多人的团队。我们目前也正在布局一个互联网的生态。去年,我们就和支付宝进行了合作,同时还和平安的万家诊所计划建立了战略合作。另外,我们还做了一些智能硬件的研发,包括眼科检查设备、智能检测图片等等。主要是为了打造一个大的平台。今天就具体我们投资的一个叫极视互联移动医疗的平台,请我们极视互联的执行总裁来和我配合介绍。

  尊敬的大会主席,尊敬的各位来宾,大家好!在陈总的直接领导下,我们开启了一个爱尔集团关于移动医疗的规划和实施。今天很有幸来跟大家分享我们前期所做的思考和努力。

  爱尔对移动医疗的思考

  关于移动医疗关于医疗和互联网的结合每一个人都会有自己不同的理解,站在我们爱尔的角度我们对移动医疗,通过这两年不断地去看案例、研究、包括直接尝试,我们的发现现在很多传统做互联网的企业都在拥抱线下,包括春雨医生和丁香园,而很多传统的企业包括公立机构民营机构则不约而同地拥抱互联网,这成为了一个行业的共识。移动医疗具备了很多功能上的特点,能使我们的医疗包括健康服务的一些管理行为受到很大的提升。我们整体的立足点也是围绕着我们的爱尔眼科这个眼科专业的特点以及我们业务模式的特点及服务对像的特点去构筑一个眼健康应有的服务形态。

  外部环境分析

  关于外部环境,第一个就是国家政策层面关于分级诊疗的大力推动,强化慢病管理、小病在社区治疗。国家政策层面给我们指明了方向,包括互联网+这种政策的驱动。从市场的角度,在眼健康的领域不管是老年人、青少年都具备非常强的需求和动机。从需求环境来看,小病在社区治疗达到了更好的用户体验。最重要的是技术的发展,大数据、云计算等等的这些方式也方便了线上化的管理,线上线下医学化进行联动和协同这种可能性。

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